超市仓库试用期怎么写总结

一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，需要认真地为此写一份工作总结。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的超市试用期员工工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

首先，我非常感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培养，以及同事们的关照与帮助。我很高兴能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇多。

一、工作总体回顾

总结三个月的工作，我认真学习了公司的发展概况、企业文化和规章制度，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。

工作上，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些知识。目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟悉掌握了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。

二、工作汇报

三个月的具体工作汇报如下：

1、在前任主管的协助及指导下，从2月x日至3月x日完成了2015年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;

2、从3月x日至3月x日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。

3、在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;

4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

三、工作建议

三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但工作中仍然存在一些可以改进的地方。虽然了解情况不够全面，但我还是有些工作上的建议：

1、仓库实行6s管理，6s管理是建立在5s的基础上的增加安全。

2、对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。

3、仓

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在过去的半年里，我有幸在公司担任仓库管理的试用期职位，这段时间对我的职业发展以及个人成长都起到了至关重要的作用。通过这篇文章，我将详细介绍我在试用期内所学到的关于仓库管理的方方面面，以及我在这个岗位上的成就和挑战。

首先，我很庆幸我有机会参与到公司的仓库管理工作中。在试用期的第一天，我就被迎面而来的繁忙场景所震撼。仓库内的货物进进出出，员工们忙碌地搬运货物，这一切让我对仓库管理的重要性有了更深刻的认识。在整个试用期期间，我始终保持着学习的态度，努力吸收和应用新的知识和技能。

其次，在试用期内，我学到了许多关于仓库管理的基础知识。我了解到仓库管理的核心任务是确保货物的快速、准确和有序的流动。我学会了如何使用仓库管理系统，掌握了物流流程的各个环节，并参与到货物的实际搬运工作中。通过这些实践操作，我逐渐掌握了仓库管理的各项技能和技巧，并在工作中不断地提高效率和准确性。

在试用期的过程中，我还遇到了一些挑战，但我愿意接受并克服这些挑战。首先，仓库管理的工作强度很大，需要高效地完成各项任务。工作中对细节的要求也很高，因为一丝不苟的处理每一个细节都是确保仓库操作无误的关键。此外，我还需要和其他同事进行紧密的协作合作，以确保仓库管理工作的顺利进行。这一切都需要相当大的耐心和努力，但这正是我追求职业发展和个人成长的动力所在。

在试用期期间，我也取得了一些令我自豪的成就。通过努力，我成功地提高了仓库管理的工作效率，并使错误率大大降低。我积极参与了仓库中一项新的自动化工作的实施，从而提高了仓库工作的自动化程度，为公司管理带来了更多的便利性和效益。在团队中，我也发挥了自己的作用，和同事们紧密合作，共同完成了一些重要的仓库项目。这些成就不仅令我个人感到满意，也得到了领导和同事们的认可和赞赏。

总之，试用期对于我的仓库管理职业生涯起到了至关重要的作用。通过这段时间的学习和努力，我不仅掌握了仓库管理的基本知识和技能，还在工作中取得了一些令人满意的成绩。我相信，这段试用期经历将成

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仓库经理试用期总结

自入职以来，我一直致力于了解公司的业务模式、产品结构和仓储管理流程。在试用期内，我在与团队协作、日常运营管理和客户服务等方面取得了不小的成绩，但同时也出现了一些困难和问题。在此次试用期总结中，我将就自己的工作情况进行详细阐述，并对未来的工作提出一些建议和期望。

一、团队协作方面

在仓储团队中，我始终以严谨的态度和积极的心态融入群体，学习各岗位的知识和技能，保持随时为客户提供快捷及时的服务的状态。与同事沟通时，我始终保持敬业、诚信、友善的原则，力求做到互相理解、互相支持、互相促进。同时，我也积极参与团队沟通交流，对于工作中的疑难问题进行探讨，及时发现问题所在，并提供相应的解决方案。

然而，在团队协作中，我也存在着一些问题。有时我会过于强调个人自主性，导致与团队配合不够紧密，存在着信息交流不畅、任务分工不明确等问题。同时，我对于同事的不足和缺点，在表述时还存在着不够客观、不够婉转的情况。在今后的工作中，我会努力改善自己的不足，提高沟通和协作的能力，更好地与团队合作。

二、日常运营管理方面

在试用期内，我通过对公司业务模式、产品结构和仓储管理流程的详细研究和了解，掌握了丰富的运营管理知识和技能。作为仓库经理，我始终保持着对货物的仔细检查、质量稳定、安全运输等关键环节的把控，确保了快递公司与客户之间的联系和合作畅通无阻。同时，我也不断完善仓库内部管理体制，努力提高运输效率和降低运输成本。在人员管理方面，我根据各员工专业特长、工作安排和优先级等因素进行合理化分配，充分发挥员工所长，提高整体工作效率。

然而，在日常运营管理中，我也出现了一些问题。在管理中，我过于注重细节控制，处理事情不够果断和灵活，在发现问题时没有及时采取有效措施加以解决，导致问题逐渐加重。在今后的工作中，我会更加注重提高自己的操作技能和实操经验，增强危机处理的能力和责任心，更好地应对复杂的环境和局面。

三、客户服务方面

在快递公司中，客户服务是非常重要的一环。在试用期内，我始终秉持着客户至上、服务第一的理念，注重与客户的沟通和交流，不断提升自己的服务技能和应变能力。在客户服务中，我注

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时间如白驹过隙，转眼间我到66号仓库已经6个星期了。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，则是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会。在这6个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充实自我，为公司的发展贡献自己的一点力量。

以下是我在这段时间学习的总结：

当我来到66号仓库，领导就已经对我制定了一套完整的学习计划。超拽qq分组一周wms系统进库，一周现场进库，一周wms系统出库，一周现场出库，两周ciq系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾老师学习wms系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学wms系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但思考和总结的太少，以致熟练程度和应变能力都不足。到现在我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表熟练！心得体会所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟。所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。生疏加模棱两可还不如不学！这就是领导带给我的第一个认识。

第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经验。让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变能力。例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去问顾老师收到信息没有？我当时不知道什么意思，当我去问过顾老师后得知收到了，就告诉盛师傅，却不知道怎么收到？为什么收到信息就可以接收？等等问题。领导及时的`纠正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问，和顾老师的解说，后来我终于明白了。不懂